01
リード獲得LP|短い受け皿でリストを取る
専門的なサービスでも、最初の接点では長く説明しすぎません。
興味を持った方が迷わず資料請求や問い合わせに進めるよう、読み順とCTAを絞った1枚の受け皿をつくります。ゴールは、ホワイトペーパーのダウンロード=潜在顧客リストの取得までをスムーズにつなぐこと。
役割の違うLPとホワイトペーパーを、同じ設計で一気通貫でつくるのが得意です。
検索や広告で興味を持った方が、受け皿のLPで迷わず動き、取得したリストに対して稟議・回覧に耐える詳細資料を届け、契約までの説明が切れない——その流れを最初から一本で設計します。
01
専門的なサービスでも、最初の接点では長く説明しすぎません。
興味を持った方が迷わず資料請求や問い合わせに進めるよう、読み順とCTAを絞った1枚の受け皿をつくります。ゴールは、ホワイトペーパーのダウンロード=潜在顧客リストの取得までをスムーズにつなぐこと。
BtoBリード獲得の設計ガイド
LP × ホワイトペーパー
02
LPで関心を持ったあとに読む、社内稟議・回覧用の詳細資料です。
現場の言葉だけでなく、決裁者が判断に使う論点(課題・効果・進め方)を整理し、「社内で説明しやすい」構成にします。興味を引くだけで終わらず、稟議を通すところまでを見据えて企画します。
03
役割を分けたLPとWPを、同じ設計・同じ文脈でつなぎます。
別発注ですり合わせがずれると、メッセージが途切れ、リストは取れても契約まで届きにくくなります。受け皿と詳細の主従を最初から決め、一気通貫でつくるのがこのパッケージの核です。



01 リスト取得

( Scene 01 ) リスト取得
来ているのに、リストにならない
初回接点では説明しすぎません。読み順とCTAを絞り、詳細はWPへ渡します。興味を持った方が迷わず資料請求・問い合わせまで進める受け皿をつくります。
02 稟議・決裁

( Scene 02 ) 稟議・決裁
渡しても、社内で止まってしまう
関心はLP、判断はWPと役割を分けます。課題・効果・進め方など決裁者が使う論点を整理し、社内で説明しやすい詳細資料までつなぎます。
03 一気通貫

( Scene 03 ) 一気通貫
発注が分かれて、話がつながらない
受け皿と詳細の主従を最初から決め、同じ設計・同じ文脈でつなぎます。別発注ですり合わせがずれる状態をやめ、検索から契約まで切れない一本にします。
課題と成果物の関係が分かる制作事例です。掲載内容はすべてダミーです。
3件中 2件目(左右の矢印で移動)
制作の進め方ややりとりの感触について。ポートフォリオ用の想定インタビューです。

役割を分けた設計で、資料とLPが一本につながった
株式会社ノヴァリンク(ダミー)
専門用語のままでは問い合わせが増えず、資料とLPでメッセージが割れていました。ヒアリングから役割分担まで一緒に整理してもらい、社内稟議用のホワイトペーパーと受け皿のLPがつながった感覚があります。進め方も丁寧で、途中で方向がぶれませんでした。

見た目の前に、「誰に何を」から整理してもらえた
みどりの里ケア(ダミー)
「優しいサイト」にするだけで終わるのではなく、訪問や相談につながる論点の順番から入ってもらえたのが助かりました。やりとりのテンポもよく、現場の言葉を決裁者にも伝わる形に翻訳してもらえた印象です。

まずは、ビジネスモデルとサービス内容の理解から始めます。
課題や目的を整理し、実現したいゴールとKPIを定めます。
伝えたい情報を整理し、出す順番と表現の方針を決めます。
稟議用のWPと、受け皿LPの構成を、同じ設計で固めます。
資料と受け皿LPの見た目・情報設計をかたちにします。
納品後も、更新・改善の運用・保守を月額で継続できます。

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